作业帮IT行业会计如何做
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/05 16:24:34
IT行业会计如何做
IT行业会计如何做
IT行业会计如何做
1. 评估财务管理流程的成熟度和绝大多数流程一样,财务管理流程也可以根据成熟度来衡量和评估.一种简单可行的成熟度评估法可以在itsMF网站上获得,它适用于所有的IT流程.
美国典型的评估工具,是给财务管理流程提供一个单一的成熟度号码.还有一些较好的方法,是给你提供更多的细节,和与财务控制有关的多重指标,像评估管理,项目实施,成本控制等.
2. 引进配置和能力管理流程如果没有配置和能力管理流程的正常运作,你可能会随意决定IT预算.配置管理主要针对IT领域的几个组成部分（如应用、网络、服务器等）及其怎样相互作用方面.能力管理则是规划IT容量.来自这两个流程的报告,对于评价企业目前的状况（现有IT资产）及将来的发展方向（投资和预算）是至关重要的.
3. 从服务而不是功能角度来考虑应该根据正在提供的IT服务（如电子邮件,人力资源系统,远程获取服务）,来确定企业的预算要求和核算体系.以往,预算常常根据功能部分（如DBAS, Unix系统, 维护框架）的需求来设置.
对IT服务预算和成本的理解越深刻,企业就越容易判断这些服务需求的类别及紧迫性.当评估外包模式时,这种方法也有助于合理地进行对比.
4. 关注一些方法和广泛搜集基准信息针对IT部门提供的各种复杂的季度数据报告或每月数据报告,只有技术专家才能明白这些晦涩难懂的报告的深刻含义.企业应设法掌握这些报告,并从商业管理的角度分析它们.
企业向IT部门提交需求报告时,主要关注那些相对于已经制订的目标（如项目投资的预期回报）来说,具有明确定义和可以获得进展的需求.
查阅有关行业分析报告或内部资源状况,以提供一些关于行业、周期或能评估企业财务管理流程的辅助机构等基准信息.要找出外包服务价格.通过比较外包服务价格和自身成本预算,这对管理IT部门也具有很大的帮助.
这种方法可以识别出IT支出的真实驱动因素,发现节约成本的机会,使预算变化易于理解和控制,有助于实现服务计费.
ABM的实施,使得企业对IT服务在公司利润影响的理解更加深刻.从某种程度上说,它的另一个好处就是能很好地切合了平衡记分卡或类似的方法.
6.使IT部门掌握一些财务知识培训员工是提高IT部门的财务管理知识的一个方法.另一个方法就是把会计人员合理地转移到IT部门.让双方相互交往,彼此学习和欣赏,并从中受益.