SEI CMMI Level 3 是什么

SEI CMMI Level 3 是什么
SEI CMMI Level 3 是什么

SEI CMMI Level 3 是什么
CMMI分5个级别：
CMMILevel 1,完成级.在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现.但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务.企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性.
CMMILevel 2,管理级.在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查.企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序.这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功.　CMMILevel 3,定义级.在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成；而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施.科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富.
CMMILevel 4,量化管理级.在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理.对管理流程要做到量化与数字化.通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动.
CMMILevel 5,优化级.在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界.企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防.能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化.企业在实施CMMI的时候,路要一步一步地走.一般地讲,应该先从二级入手.在管理上下功夫.争取最终实现CMMI的第五级.

CMU大学SEI (software engineering institute)提出的CMMI(Capability Maturity Model Integration，组织成熟度模型整合)旨在帮助团队或组织发现其过程的弱点和优点，进而改进其过程，最终改善绩效。 CMMI共有5级（1-5），标志着一个组织的过程的成熟程度，1最不成熟，5最成熟。详细参见http://www.sei.cmu.ed...

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CMU大学SEI (software engineering institute)提出的CMMI(Capability Maturity Model Integration，组织成熟度模型整合)旨在帮助团队或组织发现其过程的弱点和优点，进而改进其过程，最终改善绩效。 CMMI共有5级（1-5），标志着一个组织的过程的成熟程度，1最不成熟，5最成熟。详细参见http://www.sei.cmu.edu/cmmi/

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CMMI 使用等级，说明组织建议的演进途径，组织想要改进开发与维护产品与服务的过程。等级也是评估中评等活动的产出 。
CMMI 支持两种改进途径。一个途径是针对组织所选择的一个过程域（或多个过程域），使组织能够渐进地改进过程。另一个途径是组织渐进地解决连续的一组过程域，使组织改进一组相关的过程。
对于连续式表述，我们使用术语「能力度等级」。对于阶段式表述，我们使用术语「成熟度等级」...

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CMMI 使用等级，说明组织建议的演进途径，组织想要改进开发与维护产品与服务的过程。等级也是评估中评等活动的产出 。
CMMI 支持两种改进途径。一个途径是针对组织所选择的一个过程域（或多个过程域），使组织能够渐进地改进过程。另一个途径是组织渐进地解决连续的一组过程域，使组织改进一组相关的过程。
对于连续式表述，我们使用术语「能力度等级」。对于阶段式表述，我们使用术语「成熟度等级」。
成熟度第3 级：已定义级：过程被适当地描述特征与了解，并以标准、程序、工具与方法说明。建立与改进组织标准过程，是成熟度第3级的基础。标准过程被使用来确保跨组织的一致性。项目根据定义指导，定义组织标准过程，以建立它们的定义过程。（参考组织标准过程的词汇定义）。

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