作业帮如何当好中层管理者观后感
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/08 00:07:39
如何当好中层管理者观后感
如何当好中层管理者观后感
如何当好中层管理者观后感
可以要求被领导的法官都要从各自的工作实际出发,详细提出与审判中心工作、司法改革和法院创新发展、审判作风建设、审判队伍建设、加强党组织先进性建设和落实“司法为民”宗旨有机结合起来,统筹兼顾,合理安排,制订出切实可行的意见和建议、方案.
你可以根据他们的意见、建议和方案,形成自己的比较全面的工作计划,这样既体现民主领导工作,又减轻了自己的构思工作内容的负担.
其次,工作中要有重点.
即在具体工作中做到有的放矢,针对手下干部的实际情况,明确出工作的重点.
当然,政府、司法系统最重要的工作不只是业务,还要在“三个代表”重要思想、科学发展观和党章等的理论性和系统性上狠下功夫,全面掌握基本理论和知识,一般法官要重点掌握关于“三个代表”重要思想、科学发展观、党的基本知识以及党员的权利义务,要做到常学常新,不断增强党员意识,有效提高党性修养.
然后,工作中要有创新.
即在管理方式上,要更具多样性、创新性和灵活性,比如利用创新的载体,充分利用局域网络等现代化教育手段,不断拓宽与手下之间的交流空间,增加法官之间的交流平台.
工作中要有明确的措施,能够实现工作目的的相应措施,很多人开展工作的时候,由于没有相应的实践经验,很容易空想空谈,计划很美好,但是,没有可操作性或不符合工作团队的文化.
只有政论性的工作,需要一些美化和空洞的论调和行为,其他工作基本都需要避免这样的空谈.
还有,开展工作需要有时间和空间的保证.即使是一个很好的工作计划,如果没有充分的时间和空间的保证,很可能流产.
最后,就是必须保证要有成果.
即通过开展工作,能够获得有形的成果,如果无法获得有形的成果,即使非常努力也很可能被认为无所作为.
当然,人际关系的处理非常重要,对上级和下级都需要处理好,不能偏废.