求以国家利益为先的例子 100来字就行

求以国家利益为先的例子 100来字就行
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求以国家利益为先的例子 100来字就行
:国家利益重于一切的科学泰斗
钱老一生学过十几个专业,科研生涯涉足几十个行业.每一次重大的改变和选择,都是因为国家的需要.1931年,日军侵占东三省,他弃文从理,立志科学救国.1946年,他在美国取得卓越的学术成就后,却放弃美国的一切,以探亲名义悄然回国,成为一名园丁.1948年,当他有机会重返美国加州理工时,因为签证申请表上填写“若中美交战,你是否忠于美国”一栏中,决然填上“No”,放弃赴美.58岁学电池知识,也是缘于我国当时的坦克缺乏高能电池.64岁以后迷上了计算机,他甚至提出一种新颖的宏观字形编码方案,又称“钱码”……钱伟长有句名言：我没有专业,祖国的需要就是我的专业.
行不?希望能帮你,虽然字多了点,但钱老绝对太伟大 .中国的“三钱”了不起 ,他们都是以国家利益为重的楷模

美国借中国的钱之后叫人民币升值就是以国家利益为先的例子

一、深刻理解国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观的内涵
1.是《烟草专卖法》的立法宗旨。《烟草专卖法》开宗明义，其立法宗旨就是保证国家财政收入，维护消费者利益。国家通过《烟草专卖法》给烟草行业以特殊的发展环境、特殊的发展保证、特殊的行业体制，决定了烟草行业必须把国家利益放在首位。从我们的终端市场来讲，烟草行业的产、供、销活动最终的对象就是消费者，和其他产品一样，能不能给消费...

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一、深刻理解国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观的内涵
1.是《烟草专卖法》的立法宗旨。《烟草专卖法》开宗明义，其立法宗旨就是保证国家财政收入，维护消费者利益。国家通过《烟草专卖法》给烟草行业以特殊的发展环境、特殊的发展保证、特殊的行业体制，决定了烟草行业必须把国家利益放在首位。从我们的终端市场来讲，烟草行业的产、供、销活动最终的对象就是消费者，和其他产品一样，能不能给消费者提供满意的产品、满意的环境，也是烟草行业的主要任务之一。因此，全行业一定要站在讲政治的高度，站在保持行业持续稳定协调发展的高度来认识树立国家利益至上、消费者利益至上价值观的重大意义，任何时候都不能偏离《烟草专卖法》的立法宗旨。
2.是行业发展之根本。烟草企业是国有企业，产供销、人财物、内外贸实行集中统一管理。保护国有资产的安全完整，保证国有资产的保值增值是我们义不容辞的职责。首先要保证国有资产的安全完整，在此前提下每年都要实现保值增值。保值增值最直接的成果是体现利润、增加税收。行业共同价值观规定了行业的发展方向，是行业发展的根本。
3.是构建和谐烟草之基础。近两年，国家局着力抓了几件大事：一是发展中式卷烟。发展中式卷烟的目的是什么？就是降焦减害。加入《世界卫生组织烟草控制框架公约》后，要求烟草行业必须把人们的健康问题放在非常重要的位置。发展中式卷烟，降低焦油含量，保障人民健康也是维护广大人民群众利益的具体体现。二是开展了一系列的自律活动。三是今年国家把低档烟作为经济运行的一项重要指标来考核。四是联合重组，工商分开，体制转换，服务营销。
二、广泛深入开展“两个维护”大讨论，真正树立和认真落实国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观
第一，提高认识，明确意义。价值观是一种取向，是行为的准则。要用科学发展观和行业共同价值观来统一行业的认识，统一行业的意志，明确发展方向，把握发展趋势。近几年西安烟草的发展速度非常快，必须深刻地认识到这些成绩的取得，是国家烟草专卖政策从根本上给我们提供了发展的动力，是国家局近几年所出台的一系列宏观调控措施给我们的发展提供了保障。要理性地看待成绩，充分认识发展中存在的诸多矛盾和问题。在明确西安烟草定位，确定战略目标、工作思路时，要坚持国家利益、消费者利益高于一切的指导原则，把是否维护国家利益、消费者利益作为各项工作的标尺。
第二，精心组织，广泛参与。一是党委一班人要带头学习，带头领会国家利益至上、消费者利益至上价值观的深刻含义。二是中层干部要带领本部门、本单位紧密结合工作实际，拟定题目，认真学习和讨论，在解决问题、提高认识、注重实效上下功夫。三是要多种形式、多条渠道把“两个维护”大讨论引向深入。
第三，注重实效，坚持“五个结合”。一是与当前正在开展的保持共产党员先进性教育相结合。二是与研究制订改革发展的总体思路相结合。在制定发展战略时，体现“两个维护”的思想。三是与解决专卖管理、服务营销、网络建设中的重点、难点问题相结合。通过这个思想基础判断是非、制定政策、提出措施。四是与解决广大干部职工普遍关心的热点问题相结合。五是与转变思想作风、强化企业管理、加强内部监管、完善规章制度相结合。不断提高自律和管理水平。在统一思想、转变观念、武装头脑上下功夫，在指导实践、解决实际问题、务求实效上做文章。
第四，立足岗位，具体践行。专卖管理部门要通过打假打私切断非法渠道，给经营者、消费者提供良好的市场环境。营销部门要通过规范经营、服务营销给经营者、消费者提供市场需要的产品，提供良好的服务。领导干部要以行业共同价值观为标尺，制定规章制度，处理疑难问题，判断是非，促进本单位、本部门的工作规范化地运行和发展。广大员工要立足岗位、兢兢业业、扎扎实实地做好本职工作。
三、结合“两个维护”大讨论，认真研究西安烟草定位，进一步明确发展战略思路
西安烟草定位问题。在研究定位时，首先要看到西安烟草发展的三大优势：区位优势、基础优势、资源优势。在定位上，西安烟草必须“全省领先、全国先进”。其次，从经济指标来分析，预计今年销量完成27万箱，利税完成4亿元。从增长趋势分析，销量和税利仍有一定增长空间。未来2~3年，要实现销售卷烟30万箱、利税5亿元以上、利润4亿元以上的目标，在此基础上，每年保持一定的增长速度，实现平稳持续发展。
西安烟草发展战略问题。实施五大战略：一是服务营销战略。要坚定不移地实施服务营销战略，迅速实现向现代流通的转变。二是网络覆盖战略。充分发挥好网络控制市场、培育品牌、客户服务、科学管理四大功能。三是企业文化战略。以国家利益至上、消费者利益至上行业共同价值观为指导，丰富和完善企业文化体系，树立旗帜，明确方向，活跃职工文化生活，提升服务营销内涵，提升行业形象。四是人才强烟战略。建立学习型企业和长期学习培训机制，全面提高员工素质。五是可持续发展战略。打牢思想、工作和市场三个基础，保持行业稳定、协调、可持续发展。
西安烟草管理模式。按照“结构扁平化、管理垂直化、运行高效化”的模式，努力提高科学管理水平。一是整合资源，再造流程。二是压缩机构，精简人员。做到一专多能、一人多岗、满负荷运转。三是建立有效的约束激励机制，实行职务、岗位动态化管理，彻底打破铁饭碗、铁交椅、铁工资。
西安烟草队伍建设问题。建设适应现代流通发展需要的高素质干部职工队伍是行业兴旺发达的根本。全系统要大力提高三种能力：一是企业创新能力。要站在中国烟草行业改革发展前沿，实现服务品牌创新、卷烟品牌创新、体制机制创新和管理技术创新。二是领导工作能力，具体包括思维创新的能力、解决实际问题的能力、带好队伍的能力、强化管理的能力。三是员工的工作能力。对于职工队伍，也要着重提高三种能力，即：严格自律能力、干好本职工作的能力、与时俱进的能力。

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