《鹰的重生》读后感,用企业战略管理的知识.

《鹰的重生》读后感,用企业战略管理的知识.
《鹰的重生》读后感,用企业战略管理的知识.

《鹰的重生》读后感,用企业战略管理的知识.
难得国庆长假,迎来的却是又一个自主加班（不计加班、无加班费,呵呵!）到黎明（看东东、改东东、写东东.）,长假将尽,仍解禁无期,内心满是无奈、烦闷、苦楚与挣扎,本一乐观、自信、善良、宽容、豁达之人,何致如此?不禁暗自反思：我是一吹毛求疵之人吗?非也,对待一众兄弟姐妹算得上十分耐心、宽容与支持,也多有差不多就放过关之事；我是一工作痴狂之徒吗?非也,工作再忙仍保持自身爱好不弃,小有乐趣、小有所得；我是一追求完美之人吗?远算不上,多年从业经历与教训告诉我,结果比过程重要,具体去做、去实施远比任何完美计划都重要.见太阳高高升起,难得是蔚蓝的天空、飘着洁白如絮的云.饮下一杯浓茶,再加上一杯苦咖啡,思绪再起,想起的却是几年前读了李东生先生在国际化道路受挫时写的“鹰的重生”,再次反复读后大有感触而写了个读后感,取之略改续上,权当自省、自励.
不经意间,习惯了加班、习惯了没黑没白的忙,连家人、孩子也习惯了不指望我能帮他们什么忙的日子,对于两鬓悄然生出的白发、对于日益稀疏的头发也仿佛一夜之间的事,一点不觉惊诧.
职业和生活习惯,养成了二十几年如一日广泛涉猎、潜心苦读的嗜好,养成了用心观察与众不同的企业、与众不同的人和与众不同的事的习惯.很多书报刊物、很多好文章,都曾让我受益良多、感动不已.
回顾过去繁忙、充满挑战和挣扎的日子,回顾经历的一件件让人记忆犹新的事,或兴奋、或激动、或懊悔、或无奈、或气愤、或不平……,让我第一个再次想起的,却仍是一篇很久以前就曾感动自己的短文《鹰的重生》.当初,李东生先生推进国际化付出巨大代价,甚至影响其企业生存,他写此文表达了再生的强烈企图心,也鼓舞、激励员工浴火重生的信心,今日之李东生先生也确实已经带领TCL走出泥潭,再读这篇短文,别有一番感悟涌上心头.
　　这是一个关于鹰的故事.
　　鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁.
　　要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定.这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力.
此时的鹰只有两种选择：要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变.它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔.
　　鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来.鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落.当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉.
　　5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!
再读《鹰的重生》,让我仍然深深感动!
我们自己何尝不因无法逾越的无奈与制肘而痛苦、挣扎!人生旅程又何尝不是一次又一次重生的考验!我们经常讲敬业、职业和专业,今天,仅仅这些已经远远不够,还有对自己的否定、对过去习惯的否定、甚至是革命性的变革.
曾经不止一次有人问我,你这样坚持是为什么?我回答,是一种精神、是一种人生态度；也曾有人问我,支持你工作下去的动力是什么?我回答,是激情、是对自己负责；也曾经有各种各样的机会、机遇和诱惑,很不幸又很幸运的,已经走到了今天.无论多么美好的记忆或辉煌成就,昨天,都已经成为过去,必须有勇气面对今天的变革、今天的挑战、今天的无奈、今天的挣扎,或者去选择面临新的挑战、新的突破!
这个故事还告诉我们：有时候我们必须做出痛苦的决定,开始一个更新的过程.蜕变是痛苦的,对企业、对自己都一样,但我们必须要经历这场痛苦的蜕变.
《鹰的重生》读后感
生命是宝贵的,这是人人共知的真理.生命是一种过程,这个过程里必然会有高潮、有低谷,有生命就会有周期性.就如自然界的一朵花,会有萌芽、茂盛、开花、怒放,也会有凋零、枯萎.一个企业同样也存在着生命的周期.
30多年前,在我们脚下的曾经只是一片荒凉的低洼地.是勤劳的**人用智慧和青春创造出了一个又一个骄人的业绩,创造出了数额可观的家产.然而,世上从来就没有一劳永逸的事,辉煌也会成为历史,曾经笼罩在**头上的顶顶光环并不能成为今日**的护身符.
今日的**,正处于企业生命周期中的低谷,多年积累下来的缺陷或者错误如老鹰那逐渐厚实累赘的长喙重羽.**犹如亟待蜕变的老鹰,面临着艰难的抉择：要么等死,要么下决心做一只断喙拔羽的雄鹰,经历剧痛以换取继续展翅翱翔蓝天.
鹰的故事寓意深刻,鹰的重生历程触目惊心,鹰的坚韧意志让我肃然起敬.切肤之痛会让懦夫止步,也更彰显出勇士的英姿.我们要从痛苦的另一面去发掘其中的价值,感悟鹰志当存高远的哲理,将目光直视前方更高、更远、更广阔的神秘空间.
**的“构筑中国百强,打造百年**”展示出**傲人的气魄和魅力.**的到来,给**注入了优质新鲜能源,带来全新的经营管理模式,带来激情、和谐、阳光的企业文化.对**而言,这是我们的幸运,也是对我们固有的企业体系的一次全面冲击,不可避免地会触及到方方面面的利益.革新是一个自我否定,自我学习,自我提高的过程,没有鹰断喙拔羽的勇气,就会放弃或者毁灭我们的将来.
**人能够创造昨日的辉煌,也有能力延续明日的传奇.为了企业的生存,为了我们职工更加美好的生活,为了早日实现****的二次腾飞,正如****领导指明的“我们唯一的出路是,勇敢正视新机制下大刀阔斧的革新,理智承受触及眼前利益的举措.”我们有决心经历像鹰一样的蜕变,我们有信心在**的旗帜下,开启****新的生命周期,奋发图强,继往开来,从一个胜利走向另一个胜利!
疼痛的磨练——读《鹰的重生》有感
在鹰的一生中,将经历一件重大意义的事.这件事发生在它们40岁时,鹰的生命将走到尽头,而拯救自己的方法只能是用喙啄掉羽毛,再忍着巨大的疼痛让自己重生.
鹰在经历磨练后,长出了更丰满的羽翼,重新成为空中之王,延长了30岁的生命.如欲火仍镇定自若的凤凰,经历火焰的狂暴却在灰烬中重生.
人也是如此,要想获得重生,必然要经历磨练、痛苦,在痛苦中奋发图强,在逆境中不屈而上.
一些逆境是自然天生的,如鹰的初始寿命只有40岁.要想延续生命,就要冲破逆境,为重生而准备.鹰的祖先因为吃尖刺的果子感到痛苦从而被迫学会吃鱼,磨练出又长又尖的喙,而习惯了吃果子的长喙鸟最终灭绝,因为它们的长喙在果子消失后捉不了鱼.
惧怕痛苦的人将步步退缩,而坚强向上的人将走向成功——因为他们会从痛苦的磨练中找到人生的启迪、教训,从而提升自己.
面对重生带来的疼痛,胆怯的鹰不配独傲天空——它们的尸骨留在了荒野上,面对磨难而退缩的人是没有尊严的,他们将被写在历史的耻辱史上.想当年岳母刻字成就了岳家军的光荣,刘光世的退缩使他在敌人面前被耻笑,而史铁生在轮椅上创作了不朽著作令人震撼.
人生道路上的一些磨练其实是一种恩惠,它在人沮丧时开始反思自己,令人如获新生,向新的生活迈进.
这是一个关于鹰的故事.
鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁.
要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定.这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力.
此时的鹰只有两种选择：要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变.它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔.
鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来.鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落.当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉.
5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!
老鹰的故事可以带给我们什么启示?
这篇有关鹰的文章让我感触颇深,由此更加深深体会到变革创新的必要性和紧迫性.
变革是生存的基础；
变革是痛苦的抉择；
变革是重生的起点；
经过多年的发展,我们已经从一个小企业发展成为一个规模的公司,但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题,
为什么我们对很多问题其实都已意识到,却没有勇敢地面对和改变?
《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程.我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔.这次蜕变是痛苦的,对企业,对全体员工,对我本人都一样.但为了企业的生存,为了实现我们发展目标,我们必须要经历这场历练!像鹰的蜕变一样,重新开启我们企业新的生命周期,在实现我们的愿景——“成为受人尊敬和最具创新能力的领先企业”的过程中,找回我们的信心、尊严和荣誉!面对员工反省和改进过往那些不符合企业价值观言行的勇气.只有这样,才能获得员工的信任和尊重,才能实现脱胎换骨般的自我超越；也只有这样,我们才有可能承担带领企业持续发展的重任.要从自己做起,要保证自己不要成为企业发展的瓶颈,要改变心态,改变作风,要成为这次变革创新活动的表率,各级主管积极主动地参与推动是成功的关键.”从自己做起,身体力行!