团队管理者的普适性核心能力什么意思?∴☆..·°.·°.

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/08 20:35:51

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管理的最高境界就是“不管”. 就方式而言,管理大体分三类:人管人、制度管人和文化管人.而这同时也体现出管理的层次和高度. 手工作坊时代,企业生产规模小,“人管人”的管理模式在这一时代被充分发挥,它的优势就在于对当下问题的即时处理.如果管理者有足够的精力、耐心和责任感,在其能力所及的范围内,它就可以发挥出应有效力.但“人管人”的根本还是一种把生产者置于管理者意志之下的管理模式,其效力在多大程度上发挥,最终取决于管理者本身的素养.所以,它难免带有管理者主观上的随意性和偶然性.如果管理者安置不当,还会闹出“铁匠指导瓦匠”的笑话.随着经济发展,“人管人”要应对规模更大、分工更细的现代公司制的经济模式,早已犹如老虎吃天,力有不逮了. 制度管人,是被广泛认同和应用的管理模式.通过建立和完善章程,它为生产行为提供准则和依据,杜绝了“人管人”那种“人不在则管理不在”的状态.这种管理模式,具有稳定性,不因管理者的个性差异而有所差异;具有普适性,可以应用于不同岗位甚至不同企业;具有严格性,所有行为必须在制度的框架内执行……然而,硬币都是两面的,物之所长未必就不是物之所短.依赖制度,就容易缚于制度;缚于制度,管理的稳定就变成了刻板.从这个角度讲,有的管理学家提出“制度管人,管死人”的论调是有理由的. 不同于“人管人”管得苦,也不同于“制度管人”管得死,文化管人力求“从心所欲而不逾矩”,要达到的是一种“不管之管”的境界.