作业帮“大野语录：什么是有效的利用 ”
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/05 20:45:57
“大野语录：什么是有效的利用 ”
“大野语录：什么是有效的利用 ”
“大野语录：什么是有效的利用 ”
大野语录：什么是有效利用 什么是有效利用 我们经常看到这样的情形,工厂内设备和人员过多,但由于没有工作做,使得设备闲置,员工无所事事.这时候,机器暂且不说,让员工闲置就是浪费,于是,员工就被安排去除厂内的杂草或者擦窗.这绝对是不行的.工厂大概是想有效利用闲置的人员吧,但是不论他们把草拔得多么干净,窗擦得多么明亮,也不会产生丝毫收益.有效利用,就是在没有工作不能提高附加价值的情况下,必须对降低原价发挥作用.这里还有一个例子：某个工厂,工作确实做完了,有很多闲置的人员.因此,这些人就被安排去工厂内的各个地方处理漏水的问题,平时虽然也注意到了漏水的现象,但是因为太忙顾不上做.自从这次修理后,水费每个月节约了100万日元.这才是真正的有效利用.高价的机器如果不使用就是损失吗?我们经常有这样的想法,购买的设备,如果没有充分利用使其运转的话就是损失.机器设备价钱越高损耗就越大,所以一般人就认为,使用率达不到百分之百,就是一种损失.高使用率固然是理想的,但是如果生产了没有必要的东西,所造成生产过剩损失更大.因此,只是以提高使用率为基准,是很危险的.至少我们不能无视,机器设备的使用率是以生产的必要数量为基准的.另外,丰田还认为,即使拥有了多台设备,人的作业也是中心———而不是机器中心.这个问题也和前面所说的是同样理由,即是说,如果在机器中心的基础上逐渐生产,就势必会产生多于必要数量的产品,或者使得作业者空出余力.因此如果以人为中心来开展工作,适应生产必要的数量、变更作业组合、运转机器,那么机器的使用率也会恰如其分,当然也不会产生作业者的浪费.已经 投入的费用被称作埋没费用.在投入之后,它便与以后的措施脱离了关系.对作业进行改善的时候,如果把这个作为制约条件进行考虑,就容易导致错误.例如,一般认为,高价的机器和高性能的机器如果不充分使用就是一种损失,但是原则上那些机器不论是贵还是便宜,一旦把它置于现场,机器的价格和现场的使用方法就没有关系了.如果此时出现了使用高价机器还是低价机器的问题,那回答应该是,经费便宜的是最好的.不要追求高速度、高性能 汽车的座位要用工业缝纫机缝合,有直线缝制的,有曲线缝制的.当我站在女工作人员旁边听这些声音的时候,发现直线缝制和曲线缝制以及更加复杂的缝制,声音会间歇性地有所变化.缝纫机过去是脚踏式,现在改作马达驱动,速度非常快,而且就像汽车那样,依靠离合装置的操作不断地提供动力.不熟练的操作人员,在缝合直线部分的时候没有问题,咔的一声就好了,但是到了曲线部分,就无法跟上缝纫机的速度,发出“咔咔咔”断续的声音.如果是熟练工,不论直线还是曲线部分的工作,节奏都没有什么变化.直线部分也不是咔的一声缝合好,而是“咔咔咔咔咔咔”稍微放慢了速度.而且曲线部分同样这样缝合.越是熟练工离合操作越熟练,也就是说可以人为控制缝纫机速度,按照作业需要的速度进行操作.工业用缝纫机,很多时候需要缝合比较厚和比较硬的东西,此时的速度不会像原来那样快,但是依靠技术开发,现在速度也在提高,具备了高性能.越是高性能,当然价钱越高.但是,不论用多高的价格买来的高性能的缝纫机,在实际的作业中,如果由不熟练的人操作,中间常常会被迫停止而熟练工又会低速控制使用.特意花很多钱买来难以操作的东西,这是很奇怪的事情.因此,丰田全公司都是共同使用速度比较慢的机子,这样一台缝合机的价钱只有高价高性能机子的.积土成山 维持每天持续工作而产生的无用浪费,也许单看起来很便宜,微不足道.但这恐怕是忽略了其总体的印象.相反,我们经常认为一次消耗很高的费用,是一种损失.其实,如果我们核算一下持续两年的浪费而造成的消耗,那数字会高得令人吃惊.很多时候,企业感到进行改善而一次性费用过高（找到更便宜的做法那是另外一个问题）,就维持原来的程序从而继续产生浪费,其实这样的损失才是巨大的.在决策的时候,不要依靠感觉,进行计算是很有必要的.在谈及宣传板设备的费用啦,为了改善要增加加班啦等时候,这是经常涉及的问题.