已知:某企业只产销一种产品,2010年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划2011年利润比2010年增加10%.要求:运用本量利分析原理进行规划,从哪些方
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/09 06:02:09
已知:某企业只产销一种产品,2010年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划2011年利润比2010年增加10%.要求:运用本量利分析原理进行规划,从哪些方
已知:某企业只产销一种产品,2010年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划2011年利润比2010年增加10%.
要求:运用本量利分析原理进行规划,从哪些方面采取措施,才能实现目标利润(假定采取某措施时,其他条件不变)
已知:某企业只产销一种产品,2010年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划2011年利润比2010年增加10%.要求:运用本量利分析原理进行规划,从哪些方
根据2010年成本资料可得:产品变动成本为150元,年变动成本为150元/件*8000件=120万元,固定成本为8000件*(180-150)元/件=24万元,利润为8000件*(240-180)元/件=48万元.
若2011年利润增加10%,即为48*(1+10%)=52.8万元
根据量本利公式,利润=销量*销价-销量*变动成本-固定成本,可从以下几个方面解决:
1、增加销量,其他不变:根据量本利公司,可转换公式为:销量=(利润+固定成本)/(销价-变动成本)
=(528000+240000)/(240-150)=8533.33件
2、销量等不变,提高售价,这个很简单,就不计算了.
3、销量等不变,降低制造成本(变动成本),即新增的4.8万元利润通过见底变动成本取得
新变动成本=150-48000/8000=144元
4、销量等不变,降低固定成本,直接压缩出4.8万元的利润.